18+
Материалы нашего сайта не предназначены для лиц моложе 18 лет.
Пожалуйста, подтвердите свое совершеннолетие.
Пожалуйста, подтвердите свое совершеннолетие.
Эти цифры давно не новость для людей, так или иначе вовлеченных в сферу сохранения исторических построек: в России насчитывается свыше 150 тыс. объектов культурного наследия (ОКН) и 14 тыс. из них, по оценке вице-премьера правительства РФ Татьяны Голиковой, пребывают в неудовлетворительном состоянии. То есть чуть ли не каждый десятый памятник требует срочного к себе внимания — во избежание его утраты. А еще стоит иметь в виду, что статус ОКН достается далеко не всем сооружениям, заслуживающим охраны и заботы. В таких случаях государство не берет на себя никакой, даже формальной, ответственности.
Картина не слишком воодушевляющая, но следует признать, что стадия горестных воздыханий и сетований постепенно уходит в прошлое. Во многом это связано с нарастанием числа и подъемом самосознания тех, кто по собственной инициативе готов браться за проекты реставрации и ревитализации архитектурного наследия. Таких проектов становится все больше, и, как не раз отмечали спикеры на форуме «Экономика наследия», проходившем в конце января в городе Гурьевск Калининградской области, их инициаторы перестают выглядеть в глазах окружающих «городскими сумасшедшими». Они увлечены своими замыслами, но умеют считать деньги и способны к поэтапному планированию. Крупные инвесторы в историческую недвижимость — это лишь вершина айсберга: появилось множество представителей среднего бизнеса или даже просто среднего класса, вкладывающих средства в проекты пусть не самые дорогостоящие, зато близкие сердцу.
О форуме «Экономика наследия»
Тема сохранения наследия сегодня обсуждается на самых разных площадках — от профессиональных реставрационных конференций до отраслевых форумов, посвященных нормативному регулированию. Это важные и нужные мероприятия, без которых невозможна системная работа. Но нам показалось, что в этом многообразии не хватает разговора под другим углом — не столько о проблемах и сложностях, сколько о возможностях.
Мы задумались о том, что пора смещать фокус. Долгое время наследие воспринималось, скорее, как обуза — для органов власти, для частных инвесторов, для девелоперов, которым такие объекты достаются «в нагрузку». Тема капитализации, то есть превращения памятника в работающий, экономически состоятельный актив, всерьез почти не обсуждалась.
Сегодня ситуация меняется. Рынок только формируется, но интерес инвесторов к исторической среде заметно вырос в последние полтора-два года. Это связано и с развитием внутреннего туризма, и с государственной программой по восстановлению 1 тыс. объектов культурного наследия к 2030 году, утвержденной в 2024 году по инициативе президента России. Важно, что восстановление подразумевает здесь не только физическую реконструкцию зданий, но и внедрение новых функций, позволяющих объектам стать полноценными элементами региональной экономики.
В списке около 200 усадеб, заняться которыми может далеко не каждый, но есть и 800 проектов, вполне доступных для среднего бизнеса. Я даже знаю пенсионеров, которые вкладываются в такие объекты и успешно их запускают. Речь может идти, например, о купеческом доме в небольшом городе — типовой постройке с каменным низом и деревянным верхом. Из таких объектов состоит значительная часть исторической застройки России. И чтобы сохранять лицо наших малых городов, важно вкладываться и в них тоже.
В таком контексте капитализация — не только про коммерческую окупаемость. Памятник, возвращенный в жизнь, выполняет и социальную, и культурную функции. Его восстановление имеет смысл оценивать в совокупности этих эффектов.
Нам было важно объединить людей, которые уже работают с наследием в этой новой оптике. Мы делали форум прежде всего для инвесторов и от лица инвесторов, потому что их опыт уникален и заслуживает отдельного разговора. Оказалось, что таких экспертов в разы больше, чем мы предполагали. На форуме они делились своими практиками и представляли кейсы, в которых есть понятная экономическая составляющая. Это не обязательно проекты с быстрой окупаемостью, но те, где найден баланс между сохранением и эффективностью. Вторая важная аудитория — региональные команды и структуры, которые профессионально развивают историческую среду. Их опыт и подходы надо тиражировать и в других регионах.
И еще одна наша задача — сделать тему наследия привлекательной. Уйти от интонации «как все сложно» и показать, что работа с наследием может быть интересной, модной и экономически осмысленной. Именно с этой точки зрения мы формировали программу и выбирали спикеров.
Всем им: и восстановителям дворянских усадеб, и новым владельцам маленьких старинных домишек — в первую очередь адресован упомянутый форум, который обещает стать ежегодным. Как заявлено на его сайте, «это не просто дискуссия, это запуск новой экономической реальности». По подсчетам устроителей, на призыв поучаствовать в таком запуске (или хотя бы понаблюдать за процессом) откликнулось более 600 экспертов, инвесторов, чиновников и общественников.
Гостей форума приютил рыцарский замок Нойхаузен, восстановление которого завершилось в прошлом году. Древние краснокирпичные стены дополнительно настраивали участников на возвышенный лад, да и в целом выбор региона для проведения форума выглядел удачным. Здесь с 2020 года действует «Программа по предоставлению займов в целях вовлечения объектов культурного наследия (ОКН) в хозяйственный оборот Калининградской области». Иначе говоря, происходит активное и эффективное взаимодействие местных властей с частными инвесторами. Здешний опыт может оказаться полезным и на федеральном уровне.
О восстановлении замка Нойхаузен
Орденский замок Нойхаузен в Восточной Пруссии был построен в конце XIII века, у него долгая и богатая история. Но если сразу перенестись в недавнее прошлое, то необходимо констатировать, что в январе 1945 года, в ходе военных действий, этот объект, в котором располагался опорный пункт нацистской обороны, был сильно разрушен. Замок и окрестности бомбила английская авиация, из культурного наследия фактически остались руины. Потом эти руины были хозспособом восстановлены, и территорию замка отдали в управление автобусному парку.
Так продолжалось до начала «эпохи ренессанса» в Калининградской области — до 2020-х годов, когда в регионе была создана программа вовлечения объектов культурного наследия в экономический оборот. Тестовые объекты начали заходить в эту программу, и замок Нойхаузен попал в третий поток. Стало очевидно, что из него можно сделать интересный и важный социокультурный объект. В рамках программы мы получили от правительства области 352,5 млн руб., остальное добавили инвесторы проекта.
Мы действовали по принципу сохранения ОКН, никакой фантазийности здесь нет. Мы подняли 92 архивных источника — в Польше, в Германии, в Санкт-Петербурге и Москве (все местные архивы были утрачены в дни штурма Кенигсберга). Исторический облик сохранили максимально аутентично: медная крыша, парадные ворота в стиле Ренессанса. Западный флигель был полностью восстановлен.
Замок был возрожден всего за два года и открылся для посещения в мае в 2025-го. Это беспрецедентная скорость, потому что суммарно здесь свыше 6 тыс. кв. м площадей. Благодаря Михаилу Тимошенко, его грамотному управлению и привлеченным финансовым ресурсам, ООО «Мироздание» удалось справиться в столь короткий срок.
У объекта культурно-образовательная направленность, подразумевающая участие местного сообщества через Школу гостеприимства замка Нойхаузен, через мастер-классы, выставки, спектакли, экскурсии. С помощью питерской команды Никиты Сазонова построили иммерсивное пространство «Легенды замка Нойхаузен». А все обнаруженные остатки былой роскоши: осколки керамики, металлические предметы — показываем в формате ассамбляжа, живой материальной коллекции.
О необходимости совершенствовать способы сотрудничества государства и бизнеса на этом поприще не единожды говорилось на форуме. Как выразилась одна из участниц, «власть должна быть партнером, а не только экзаменатором». Большие надежды, в частности, возлагаются на государственную программу по восстановлению 1 тыс. ОКН к 2030 году. Отсылки к ней звучали и в выступлениях со сцены, и в кулуарах.
К слову, в тех самых кулуарах гости общались между собой охотно и пылко. Им было что обсудить, к тому же нередко эмоций добавляла еще и радость взаимной развиртуализации. Можно сказать, сообщество ощутило себя альянсом живых и симпатичных друг другу людей, занятых более или менее одним делом.
Выражение «обмен опытом» звучит казенно, но, по сути, именно такой обмен и составлял весомую часть содержания форума. Недаром его программа была пронизана пунктирными «кейс-стади» — сериями коротких презентаций отдельно взятых сюжетов, самых разных и по сложности, и по географии. Устроители выбирали наиболее успешные кейсы, что, впрочем, не означало «беспроблемные». Рассказчики своих трудностей и не скрывали, но в целом от презентаций веяло осторожным оптимизмом. А вечерняя сессия под заглавием «Откровенный разговор» вообще превратилась в подобие стендапа: пятеро корифеев из бизнеса, поочередно выступавших с монологами про свою инвесторскую жизнь, то и дело доводили зал до приступов смеха и срывали аплодисменты.
О Национальной премии «Наследие дороже»
Я придумала эту премию года два назад, и придумала вот почему. Недавно начался очень кропотливый и сложный процесс по вовлечению объектов наследия в культурный оборот. Говорю не только про дома со статусом ОКН, но и просто про исторические дома. Этот процесс идет в стране трудно до сих пор. И труднее всего найти человека, который возьмет и инвестирует туда свои средства. У меня возникла идея насчет того, что надо бы таких людей поощрять, благодарить.
До того существовали премии, которые награждали реставраторов, архитекторов, то есть тех, кто по своей профессиональной обязанности должен сохранять наследие. А вот для поощрения людей, которые вкладывают собственные ресурсы, никакой общественной инициативы не существовало. И поэтому мы основали премию «Наследие дороже», моя коллега придумала ей название — как всегда, это такое коллективное творчество. Договорились о сотрудничестве с Артемом Демидовым, главой Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры (ВООПИК), разработали правила, привлекли очень серьезное экспертное сообщество для работы в жюри.
Мы рассматриваем только те проекты, которые были реализованы в последние три года — и реализованы по всей стране. В первый год было подано 57 заявок, на этот раз их оказалось 87. У нас есть номинации для бизнеса (их теперь не две, а три, чтобы лучше ранжировать конкурс по объемам инвестиций). Есть — для общественных инициатив, которые подразумевают креативный подход и эффективный фандрайзинг. И есть две персональные премии: одна — за личный вклад (это для людей, которые действительно заметны в деле сохранения наследия), вторая — для тех чиновников, поименно, которые вот прямо молодцы.
Первая церемония вручения премии проходила в Москве, вторая — в Гурьевске, в замке Нойхаузен. Это кочующая премия: предполагается, что каждый раз она вручается в новом месте. В следующем году, вероятнее всего, будет Нижний Новгород, об этом уже есть предварительная договоренность.
В 2026 году к церемонии награждения мы впервые приурочили и форум «Экономика наследия». Ведь если собирать сотни людей со всей страны в одной географической точке, то вряд ли только для их участия в трехчасовой церемонии. Мы решили, что необходима деловая программа. У форума несколько целей, в том числе поиск функций для объектов наследия. Об этом мало кто думает, и нам важно научить людей правильно расставлять приоритеты. А еще одна задача форума — вдохновить и зарядить эмоционально.
Были и тематические сессии, посвященные «узким местам», которые представителям сообщества нередко приходится самостоятельно «расшивать». Например, одна из сессий получила название «Реставрация объектов наследия: как избежать фатальных ошибок». Не остались без внимания юридические, маркетинговые и прочие актуальные вопросы. Собравшимся в Нойхаузене явно были интересны любые полезные ноу-хау.
Еще одна цитата из выступлений: «Мы привыкли к тому, что экономика — враг наследия, а наследие — враг экономики». Собственно, важнейшая цель форума заключается в том, чтобы начать от этого отвыкать. Судя по всему, предпосылки имеются.
Если форум «Экономика наследия» проходил впервые, то лауреатов Национальной премии «Наследие дороже» объявляли уже во второй раз. Дипломы трех степеней вручили победителям в семи основных номинациях; нашли своих обладателей и призы от партнеров премии. Общий посыл тут прочитывается без труда: лучшие заслуживают публичного признания, а остальным неплохо бы присмотреться к их достижениям.
Номинация «Личный вклад»
Подвижники, меценаты, общественные деятели, чья деятельность внесла вклад в сохранение наследия
1. Анна Мельникова, координатор проекта «Том Сойер Фест» (Бузулук, Оренбургская область)
Начав в 2015 году с краеведческих исследований, Анна Мельникова вскоре перешла к практическим шагам: в частности, запустила в городе Бузулук фестиваль «Том Сойер Фест» и помогла создать там филиал ВООПИК. Ее команда возвращает к жизни уникальный деревянный модерн; их усилиями за несколько лет было восстановлено восемь исторических объектов. Такого рода инициативам сопутствует постоянная просветительская работа.
2. Маргарита Баева, основатель и руководитель благотворительного фонда «Сохранение культурного наследия Русского Севера, помощь сельским и школьным библиотекам „Вереница“» (Москва)
3. Никита Гомзюль, координатор проекта «Том Сойер Фест» (Нижний Новгород)
Номинация «Эффективный фандрайзинг»
НКО и сообщества, привлекшие ресурсы для восстановления исторических объектов
1. Проект «Возрождение села и храма Великомученика Георгия» (село Косково, Вологодская область)
Двухэтажный белокаменный храм был возведен в селе Косково в 1910 году; его стены расписал устюжский мастер Пантелеймон Костров. Десятилетия спустя церковь оказалась на грани утраты. С 2019 года местные жители, приезжие волонтеры и реставраторы занимались ее спасением. Они смогли привлечь более 22 млн руб., что позволило провести капитальную реставрацию, законсервировать росписи и возобновить в храме полноценную духовную жизнь.
2. Проект «Спасти царский дом в Орске» (Орск, Оренбургская область)
3. Проект «Арт-деревня Кой (АртКой) — возрождение символа победы России в Северной войне» (село Кой, Тверская область)
Номинация «Креативный подход»
НКО, предложившие новые решения по сохранению наследия
1. Общественно-культурный центр «Короленко, 18» (Нижний Новгород)
Этот деревянный дом в стиле эклектики с резным декором и уникальным световым фонарем, расположенный у церкви Трех Святителей, за семь лет был не просто отреставрирован, но и возвращен к активной жизни. Он стал первым в нижегородском «заповедном квартале» объектом, восстановленным по модели «экономики наследия», которая предполагает альянс градоохранителей, волонтеров и креативных индустрий.
2. Проект «Измалково 2.0: новая жизнь усадьбы Самариных как инклюзивного городского пространства» (Москва)
3. Проект «Усадьба Подвинцева (Музей невьянских смыслов)» (Невьянск, Свердловская область)
Номинация «Не сноси и сохрани»
Региональные и муниципальные власти, реализующие эффективные программы по сохранению наследия
1. Олеся Балтусова, помощник главы Республики Татарстан (Казань)
Свою карьеру Олеся Балтусова начинала в качестве журналиста, но, похоже, истинное призвание открылось ей после того, как она стала работать экскурсоводом и примкнула к стану градозащитников. Эта стезя привела ее во власть: в 2011 году она заняла пост помощника главы Татарстана по вопросам сохранения исторического и культурного наследия. И оказалось, что человек абсолютно на своем месте: о Балтусовой отзываются как о настоящей подвижнице.
2. София Познанская, генеральный директор АНО «Центр территориального развития», советник губернатора Ивановской области (Иваново)
3. Сергей Подольский, глава администрации Гурьевского муниципального округа (Гурьевск, Калининградская область)
Номинация «Бережная реновация»
Руководители бизнеса, инвестировавшие в восстановление исторической недвижимости до 10 млн руб.
1. Историческая беседка в Фуксовском саду (Казань)
Фуксовский сад был и остается любимым местом прогулок жителей Казани, но кое-чего важного в нем недоставало — по сравнению с концом XIX века, когда он возник. А недоставало изящного деревянного павильона со шпилем, оставшегося лишь на фотографиях. Восстанавливать беседку взялся ряд организаций под кураторством ООО «Тэкоресурс». На помощь им пришли 300 волонтеров «Том Сойер Фест — Казань». И все у них получилось.
2. Проект «Дом птиц» (Самара)
3. Проект «Сарапульский цирюльник» (Сарапул, Удмуртия)
Номинация «Бережная реновация»
Руководители бизнеса, инвестировавшие в восстановление исторической недвижимости от 10 млн до 50 млн руб.
1. Бутик-отель «Сомов» (Казань)
Деревянная усадьба, построенная в 1852 году в стиле классицизма, до революции принадлежала дворянскому роду Сомовых. До наших дней дошли изначальная планировка особняка и некоторые подлинные элементы отделки. Все это требовалось сохранить, а еще воссоздать многое из утраченного. Эту миссию взял на себя нынешний владелец Дамир Исмагилов, превративший полуразрушенное здание в уютный бутик-отель.
2. Отель «Лампо» (Сортавала, Карелия)
3. Здание газеты «Ладога» и типографии (Сортавала, Карелия)
Номинация «Бережная реновация»
Руководители бизнеса, инвестировавшие в восстановление исторической недвижимости свыше 50 млн руб.
1. Усадьба Гверстянка (Боровичи, Новгородская область)
Усадьба с неоготическим особняком 1851 года и окружающим парком имеет статус объекта культурного наследия регионального значения. Привести памятник в достойное соответствие этому статусу взялось в 2017 году местное градообразующее предприятие — АО «Боровичский комбинат огнеупоров». За минувший период удалось полностью восстановить дом и часть парка, открыть объект для публики и вписать его в культурную жизнь города.
2. Ремесленная пекарня «Белотурка» (Самара)
3. Частный детский сад (Иваново, ул. Ермака, 3)
