Новая руководительница намерена реформировать берлинские музеи

Фонд прусского культурного наследия в Берлине — целая империя, объединяющая 2,4 тыс. работников и 25 библиотек, архивов, исследовательских институтов и музеев, в которых хранится более 5 млн экспонатов. Это самая крупная в Германии музейная организация, которая сейчас переживает период потрясений. Недавно ее возглавила Марион Аккерман, прежде заведовавшая Государственными художественными собраниями Дрездена — тоже очень крупным учреждением, включающим в себя 15 институций с коллекциями мирового уровня.

В Берлине Аккерман сменила на руководящем посту Германа Парцингера, ушедшего на пенсию после 17 лет работы в должности президента фонда (известного под немецкой аббревиатурой SPK). Аккерман приступила к обязанностям через два месяца после того, как правительство и федеральные земли договорились об увеличении финансирования фонда, и через полгода после того, как парламент одобрил реформу, призванную оптимизировать «дисфункциональную» структуру SPK.

Никто, впрочем, не возьмется утверждать, что эти шаги, хотя и важные, избавят фонд от всех проблем. Тем более сама Аккерман, которая одной из главных считает отставание в строительстве. «У нас огромный объем по тому, что касается стройки: некоторые проекты нужно завершить в срок, другие еще только предстоит начать», — рассказала она The Art Newspaper.

Фонд, учрежденный в 1957 году для управления важнейшими художественными коллекциями Западного Берлина, после падения Берлинской стены в основном сосредоточился на объединении коллекций Западной и Восточной Германии и преобразовании музейного ландшафта города, реализуя такие крупные проекты, как реконструкция Музейного острова, который в этом году отмечает 200-летие.

Реновация Пергамского музея началась в 2012 году. Ее планировалось завершить в 2019-м, но полное открытие музея теперь ожидается только в 2037-м. Расходы, соответственно, возросли: по последней оценке, смета составляет около €1,5 млрд. «Основная часть Пергамского музея откроется в начале 2027 года, — обещает Аккерман. — Это будет грандиозное событие».

В том же году должно завершиться строительство Берлин Модерн — нового музея искусства XX века по проекту архитектурного бюро Herzog & de Meuron, стоимость которого утроилась с момента первоначального замысла. Многие другие объекты, находящиеся в ведении SPK, нуждаются в срочной реновации. Аккерман отмечает, что разработка плана реставрации для Старого музея — пятого и последнего на Музейном острове, который активно обновляется, — начнется, вероятно, еще до завершения работ в Пергамском музее. Тем временем разрабатывается и проект срочной реновации здания Государственной библиотеки на Потсдамской площади, а в юго-восточной части Берлина строится новое музейное хранилище.

В марте уходящее правительство ФРГ и 16 земель подписали новое соглашение, которое вступит в силу в январе 2026 года. Ежегодное финансирование фонда увеличится на 10% — до €130 млн, при этом 75% будет поступать от федерального правительства и 25% — от федеральных земель; такую пропорцию можно считать признанием огромной роли, которую берлинские музеи играют на национальном уровне.

Названная сумма составляет менее трети бюджета SPK, в 2023 году достигавшего €415 млн. Тогда федеральные власти и земли выделяли средства разово для конкретных проектов, причем первые перечислили также €114 млн на строительные проекты. «Я очень рада, что федеральное правительство и земли объединились, чтобы поддержать Фонд прусского культурного наследия. Но финансовая ситуация остается сложной, поэтому нам потребуется дополнительная помощь», — выражает озабоченность Марион Аккерман.

Что касается приоритетных задач, то от нового главы SPK ждут прежде всего плавной реализации одобренного бундестагом 31 января закона о реформировании запутанной структуры. Парцингер уже заявил, что реформы, которые вступают в силу в декабре, помогут фонду стать «более современным, более эффективным, более синергетическим и быстрее реагирующим».

Попечительский совет SPK будет сокращен с 20 до 9 человек. Президент возглавит исполнительный совет, состоящий из 7 представителей институтов фонда. Руководители высшего звена больше не будут государственными служащими, с ними заключат срочные контракты. Один из уровней иерархии — Берлинские государственные музеи — упразднен. Ключевым следствием этой реформы стало повышение уровня автономии для отдельных музеев, которые теперь будут самостоятельно управлять своими кадрами и бюджетами. «Избавление от среднего уровня бюрократии стало революцией и огромным облегчением, — уверена Аккерман. — Отдельные учреждения должны иметь возможность блистать».

Среди приоритетов — и усиление работы SPK в области образования и коммуникаций. «У нас недостаточно оснащения для этого, и поэтому мы работаем не на том уровне, как другие институции такого же масштаба и значения, — сожалеет президент фонда. — Я стараюсь не только искать государственное финансирование, но и планирую обратиться за поддержкой к частным лицам и компаниям, особенно в этих областях — образовании и коммуникациях, причем не только в Берлине и Германии, но и по всему миру».

По словам Аккерман, она также занимается вопросом увеличения посещаемости. В 2023 году музеи SPK посетило 4,4 млн человек (2,6 млн из них побывали на Музейном острове), тем не менее ни один из берлинских музеев не попал в ежегодный рейтинг 100 самых посещаемых музеев по версии The Art Newspaper за 2024 год. «Я постоянно думаю о том, почему коллекции берлинских музеев не привлекают столько же посетителей, сколько, например, Лувр, — говорит она. — Париж, конечно, больше Берлина, и общее число туристов в этих городах несопоставимо, но в чем еще причина? Мне хотелось бы это выяснить. Нам нужно больше работать на аудиторию, а также нацеливаться на конкретные группы и продвигать долгосрочные проекты. Мы должны увеличить число посетителей».

Руководитель SPK уверена, что опыт работы в Дрездене хорошо подготовил ее к новой должности, которая, однако, «намного сложнее», ведь «умение выстраивать коммуникацию с властями тут играет большую роль». «Одним из главных вызовов для меня станет управление собственной энергией и ресурсами, — полагает Аккерман. — Это будет вопрос расстановки приоритетов и поиска оптимального ритма».